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iPhone的供应链能力究竟有多逆天?

理财投资平台软件 2021-09-20 22:11

微软雅黑, 宋体字, simsun, sans-serif;"> iPhone的供应链能力究竟有多逆天?

是改变命运、走在前端的科技有限公司?或是以往很牛 X ,但现如今意外惊喜却越来越低的牙膏厂。

一个阅读者的内心很有可能有一千个哈姆莱特,殊不知说起来大家们很有可能不相信,除开这些大家们熟识的标识以外,iPhone在业界还有一个叫法。

那便是:供应链高手。

简单地讲,从拿货买原材料逐渐,再到把食物送至消费者手上完毕,这一路上造成的信息流广告、货运物流,现金流这些物品就组成了供应链。

而水果的供应链管理能力和供应链知名度,一直拥有领域内最一流的水准。

今日呢,恶意差评君不容易详细介绍或评测某一实际的苹果产品。

只是提前准备不停近期iPhone发新手机的关注度,从大家们不了解供应链的视角,讲下iPhone究竟多强、知名度究竟有多大。

而在供应链行业,也拥有相似的排位赛榜,那就是Gartner的全世界供应链排行榜。

排行榜关键从 ESG ( 自然环境、社会发展、公司治理结构 )、实体资本收益率、收益提高、库存量运转也有同行业建议等领域做好评定。

就例如2021年的 25 强中,思科交换机、高露洁、强生公司就各自位居前三。

见到这里,毫无疑问便会有差友问了,你以前不是说iPhone的供应链管理工作能力全球顶级吗?咋这一排行榜都 20 名以外了,都没看见美国苹果公司的阴影呢!

恶意差评君并没有在诓大伙儿,只是由于凌驾于这种个 25 强的企业,还有一个名字叫做 供应链管理高手榜 的存有。

由于整体实力过于绝世,不利于公平公正,因此 高手们 并会不记入 25 强的评比。

在其中iPhone当选的考试成绩是,曾持续七年位居得分榜的第一,持续十年入选 供应链管理高手榜 。。。

大伙儿明白都明白是,许多情况下显卡跑分、排行这玩意儿也真就图一乐。但iPhone的供应链管理操控工作能力却并不是纸糊的假把式,因为它反映在了各个方面。

最先就反映在对存货的把控上。在其中,iPhone便是业界玩 Just In Time ( 通称 JIT 按时生产制造 )方式的引领者。

JIT 方式最开始由丰田汽车公司推行,让丰田汽车得到渡过上世纪的第一次能源问题。

只是先依据顾客的的要求,买恰好足够的原料,再确保货运物流的畅顺,生产制造好货品后再送至用户手上,让压在库房里的库存商品尽量得少。。。

用《 库克传 》中得话说便是:我们要把商品立即从生产阶段送至顾客的手上。

终究库存积压的存货就代表资产没法迅速回拢、要担负仓储物流成本费这些。( 早前的iPhone,就曾经历因库存量太多债务缠身的经验教训 )

并且为了能让全部库存量的流通速率变快,iPhone或是不可多得让用飞机场运送电子设备的生产商。

由于要吸干飞机场的仓储物流室内空间,除开把包裝越干越小外( 不送充电插头后更变小 ),她们归还 iMac 搞出了这类梯状包装盒子,好让小箱子能再挤一挤。

在这里一套方式下,iPhone的库存量存货周转期操纵在了 7 天上下,换句话说一个产品从进到iPhone的库房,再到售出只经历了 7 天。

远远地超过业界动则数月的時间。

用蒂姆库克得话说便是:库存量便是伤天害理、是最天性的邪惡。

而在能取得成功淳佑生产制造和市场销售二碗水的身后,免不了的是iPhone对全链路的操纵。

iPhone很早已项目投资了 SAP (思爱普)最领先的公司資源整体规划( ERP )系统软件,这一操作系统的使用便取得成功地将iPhone全部供应链管理的传动链条连通。

从原料端再到顾客在官方网站下的单,iPhone一切都了然于胸。

而这一套管理体系,也基本上变成高校商科专业课程内容中必谈论的典型案例。

iPhone的供应链管理整体实力还反映在它对供应链管理生产商的危害之大。

乔装成科通芯城高级副总裁的朱继志就曾说过,不论是的电子器件产品研发,或是生产制造和制作流程中,iPhone都需要参加。并且她们不允许说白了的 白盒 的存有,王道的iPhone要良好控制全部阶段。

有的情况下代工企业没工作能力生产制造iPhone要的玩意儿,iPhone乃至也会立即买回来数控车床,送至代工企业里。

依据《 第一财经 》的数据信息,郑州富士康的各个iPhone生产线中,就会有 2 到 5 成的设施是iPhone给的。

此外,iPhone对工艺和品质管理的小细节也很严苛。

给iPhone供货过声学材料构件的瑞声企业就表露:在瑞声iPhone的生产流水线,手机软件、电脑上、也有 ERP 系统软件全是iPhone给的,如果某一地区有一些小错漏,iPhone那里立刻便会发远程控制电子邮件回来。

并且要等iPhone开启管理权限以后,她们才有权利查询。此外,也有 20 多位的iPhone技术工程师轮着项目外包,帮助她们解决困难。

又比如康宁大猩猩的称号大家们应当读过吧,大猩猩玻璃基本上快变成手机屏牢固的代称。

但就在其他生产商仍在抢先发,以用上康宁玻璃为产品卖点时。

iPhone就已经和康宁共同开发,整出了上年就用在 iPhone 12 上的超磁晶安全防护玻璃,听说比一般的玻璃牢固 4 倍。

自然啦,这一名称听起来很玄妙的玻璃现阶段由iPhone独享,别的生产商想购买也很难买到。

也由于水果的王道和严谨的调试,许多和iPhone协作过的厂家也会发展许多 。

大伙儿也会显摆自身是iPhone供应链管理生产商的一员,来展现自个的整体实力。

业界也会高看这种生产商一眼,也因而,拥有苹果概念股的叫法。也怪不得有媒介把这称之为灰姑凉嫁给有钱人。

好像立讯精密在 2012 年打进果链,从制造数据信息射频连接器逐渐,在十年上下的时间段中营业收入翻了整整的 90 倍。( 2021年立讯精密还解决了苹果表新控制面板的生产能力难题 )

同立讯精密一样登陆了 A 股的,就会有 45 家iPhone贸易公司,扛起了 2.6 万亿元的总市值。( 等同于六七个百度了 )

而这种果链企业在某种意义上也贡献了国内内手机行业的兴盛。

由于立讯精密、比亚迪汽车、蓝思科技这种果链公司,现如今也发展变成华为公司、OV 等厂家的关键供应链管理组员。

在上年,iPhone就去除了全世界34家经销商,在其中最有象征性的,便是欧菲光企业。

欧菲光原先是为iPhone给予摄像镜头摸组的,全部企业有三成的工资来源于水果的订单信息。

在2021年被踹出果链以后,全部企业半年的纯利润只剩余 3000 余万元,比往年降低了 93% 。。。

看一下欧菲光的股票价格,也大致能猜中一年中它发生什么事。

由于水果的光辉过于夺目,实际上和欧菲光一样太过依靠iPhone的果链公司不在少数。

许多人也因而把入果链称之为喝带病毒的佳酿,只是是美国苹果公司的一个小决定,很可能便会让自身死无葬身之地。

比如英国的蓝色宝石溶炉生产商极特优秀,就曾接到iPhone蓝宝石屏幕的订单信息。

可是谁可以想起产品合格率不符合规定,iPhone地雷复了,把蓝宝石屏幕换回来了夹层玻璃显示屏。

极特优秀在一天以内股票价格就跌去九成,同一年,企业也宣布宣布破产维护。

由于水果的技术升级,台湾的触摸显示屏生产商盛华高新科技也是一样的小故事。

作为 iPhone 4 较大 的触摸显示屏经销商,盛华高新科技认为 iPhone 5 的订单也一定能拿到。

結果iPhone挑选了新技术应用,盛华高新科技迫不得已和iPhone分开,因为资金短缺,盛华高新科技最终破产重组,被蓝思科技回收。

好像有七成收益来源于水果的立讯精密,在这里2年便在涉足汽车工业,蓝思科技也在提升车辆汽车挡风玻璃层面的技术性累积。

终究,谁也不愿称之为下一个欧菲光、下一个盛华高新科技。

总的来说,做为供应链管理行业独一档的存有,iPhone的供应链工作能力是适合全部公司关心和培训的。

针对供应链管理生产商的严管理方法和高规定,也拉动了一大批产业链的发展趋势。

但恶意差评君想说的是,恰好是由于iPhone对产业发展的很大知名度,要非常当心iPhone依赖症。

你觉得自身和iPhone是一根绳上的螳螂,却不知道你的确是个螳螂,而iPhone是一根绳。

要不然结果很可能和盛华、极特优秀一样,那便是:成也iPhone,败也iPhone。

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